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集团关于各部门进一步重视并抓好下属员工岗位技能提高的通知
发布时间:2014-11-29  浏览:1009次  字体大小:

各分公司(部):

各个块状要想达到最终要的好结果,不外乎抓好两个方面:一是人的工作积极主动性;二就是人的岗位工作能力。结合三年集团岗位技能比赛和最近某些部门岗位技能的抽查反映出来的情况看,不同部门重视和抓的力度随意性大、不平衡,部分员工的技能比较差。为此,集团决定要求各分公司(部)的各部门要进一步重视并在现有工作基础上,把进一步抓好下属员工岗位技能提高的工作作为制度明确。具体通知如下:

一、重要性

    员工岗位技能或岗位能力是决定所生产产品的质量、产量、成本和其他工作结果最根本、最关键的因素,所以抓好岗位技能或岗位能力的提高是最根本最有效的抓手。

二、涉及对象及内容

1、涉及部门:指的是整个集团各分公司、各部下属的所有部门,不仅是生产部门,还有如办公室、财务、仓库、经营……各个部门。

2、岗位技能内容:是广义上的技能,不仅是指生产一线员工的岗位操作技能,还包括其他员工(含行政管理人员)的岗位其他工作能力,如财务开票能力、计算能力等,办公室人员的打字、员工沟通能力等,仓库人员的找货、计算能力等,班组长的沟通、管理能力等,经营人员客户开拓能力、谈判能力等。

三、多方面措施抓落实

    1、每个部门根据岗位权责、工作内容、部门关系以及胜任能力整理出本部门岗位最需要的基本技能和能力。各分公司人事协同负责。(没有的进行整理,有的进行补充完善)形成书面文字,以此作为测试员工能否胜任岗位的依据。

    2、对新员工的岗位技能必须测试,学徒工要针对性进行传、帮、带、培训;新进熟练工对其操作的规范性进行引导培训,并形成制度。

3、每个部门每年至少一次对所有下属员工的岗位技能或基本的岗位能力进行一次测试,具体测试内容各部门结合不同对象进行;各部门测试安排和结果报分公司(部)总经理,各分公司(部)年终报集团。集团和分公司(部)将以此结果作为了解各部门员工岗位技能和岗位基本能力的主要途径。

    4、抓好下属员工的岗位技能和岗位能力提高的其他办法,由各部门自己具体化落实。

5、各部门和分公司(部)对每年的岗位技能或岗位能力测试中确实差的进行淘汰。

四、要求  

各分公司(部)要在集团通知的基本要求下结合本块状实际进行专门讨论并具体化抓好落实。

 

 

                               浙江兴发化纤集团有限公司

                                         二一四年十月十三日

 

 


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