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集团要求各级各部门进一步做好团队合作的通知
发布时间:2013-7-26  浏览:2152次  字体大小:

各行政、管理人员:

集团在半年度检查中发现,有些团队的部分成员在平时实际工作中还不同程度存在:、脑子中团队意识还不够强烈,不能从全局出发,总是以自我为中心,各顾各,情绪化较浓,碰到问题没有坦诚的沟通交流,导致沟通不顺畅、工作上配合不到位,达不到最好的结果。、没有认识到现在和今后竞争越来越激烈的环境下,只有依靠整个团队每位成员的共同协作才有可能比人家取得更好的结果。、没有真正认识到不管自己在什么岗位、部门,各自的工作都是相互交叉和关联的,缺一不可,一定是要相互配合、协作才能真正做好。

为此,集团特就团队有关内容专门通知如下,要求各分公司(部)持续抓好平时落实,形成必须形成的团队合作的正确风气。

一、团队合作的重要性和严肃性的认识

做好团队合作是集团明确要求全体兴发员工尤其是各级每一位行政、管理人员必须做到位的一个原则问题,不是随个人原来习惯和性格可做可不做的一般性工作,今后如平时工作中还有此类问题产生而工作不到位的,各分公司(部)负责人必须及时查清造成原因,鲜明地明确对错,明确相应人员为工作失职 ,不要模糊不清,造成好坏不分,导致一些人一有问题就扯皮,推卸责任(这是对个人和企业极不好的风气)。对始终调整不了,多次影响团队成员间的顺畅沟通、配合,导致结果不好的,必须考虑调整岗位,不适合做管理人员(换不了思想只能换人)。

二、集团内部有关团队的两个概念的统一

1、各级团队包括:集团高层团队(集团总经理和各分公司(部)负责人)、分公司团队(总经理和有关部门负责人)、分公司下面的各部门团队(部门负责

人和有关主管、班组长)及其他各方面团队(块状负责人和有关人员)。

   2、团队的负责人叫队长,团队的成员叫队员,团队所有人叫团队成员。

    三、点认识的统一。

     1、各级各部门的团队成员中不管是队长和队员,还是队员之间,客观上是一定会存在个性上的差异或工作上的意见分歧的,甚至有时会有所谓的“争吵”,这些都是正常的。但双方一定要对事不对人,一切以工作和团队的整体共同利益为重,做到相互谦让包容,而且如果因为工作上的意见分歧而造成团队沟通不顺畅、配合不到位,那这个人在社会上任何地方都是不受欢迎的。相反集团一直强调工作上恰恰必须要无拘无束的交流争论,集思广益,才是对的。

    2、虽然团队每位成员有各自的分工工作,但团队所有成员应该是一个共同体,真正要的应该是团队所在部门块状的整体工作有个好的结果,所以每一个成员应该把团队部门最后的整体结果作为共同目标,而不是光顾自己的一块工作。作为队长首先要以身作则,发挥好带头作用,在平时实际工作中时时处处摆好自己是队长的角色:做好领导、组织牵头、帮助服务,协调……;队员则要服从队长领导、管理,积极做好团队成员间的配合、协作……

    四、考核。

    1、对平时工作中还存在的和月度会议上提到的,团队之间沟通不顺畅,配合不到位的问题,导致工作没有落实好的,要一级对一级问责,明确相应人为工作的失职,视为较严重的工作差错,并由各分公司(部)办公室单独一栏记录,半年度和年终报集团。

2、各分公司(部)和集团把该项差错考核作为各行政、管理人员年终工奖评定和岗位调整的重要内容之一。

 


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