各分公司、各条线:

     兴发通过近14年的发展和不断提高,企业的基本观念和基本制度都已明确,也就是说要求大家怎么做都已基本明确,为了:

更好地落实好这些要求,持续地提高、提高、再提高。

更清晰地反映各级管理人员和员工的工作好坏。

集团决定:监督部在对资产进行监督的基础上,对集团和各分公司、各部门、各员工的所有工作加强检查监督,同时也要求各分公司、各部门、各班组、各员工一级对一级加强监督检查。有关事项通知如下:

一、监督部的监督范围:

1、资产(财、物)的监督。详见集团[2009011]号文件)

2、工作的监督。

二、工作监督的有关内容:

1、人员:

具体负责人:王楼斌。

       组成人员:各分公司办公室人员,财务部人员根据需要随时抽调。

2、内容:所有的工作都属于监督内容。

①上班工作状态。

②对《管理者二大基本原则》的落实情况。(详见[200617]号文件)

③对各项制度的执行情况。

④对已经明确的工作落实情况。

⑤职责范围内的工作好坏情况。

⑥其他:

3、监督手段:

①集团检查:集团监督部随时对集团和各分公司、各部门、各班组、各员工进行检查。


②分公司检查:由分公司办公室主任负责,根据需要抽调办公室人员或财务部人员,定时或不定时对本公司各项工作进行检查,具体各分公司自行安排,并上报分公司总经理。

③检查形式:根据检查内容的不同选择合理的检查方式,如听被检查人汇报,从被检查人领导、同事或下属中了解,从供应商或客户中了解,查记录本,查现场,书面或口头等。

4、监督处理:

①通报:a.将每次检查内容和结果在集团(集团检查)和各分公司(分公司检查)进行通报并报总经理。

b.反馈给被检查对象。

②处理:a.对检查内容和结果由相关人员讨论并评定好坏,同时奖罚分明。(参考集团[2009021]号文件)

b.办公室留存,作为年终工奖、岗位调整参考内容。

 

附:《集团工作检查通报》样本

《诚邦化纤工作检查通报》样本(分公司参考)

 

 

 

                                                                        浙江兴发化纤集团有限公司

                                                                          二OO九年八月二十二日


2017年12月25日

集团监督部扩大监督范围的通知

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