各分公司、各条线:

      2009年集团在不同场合已非常明确:各分公司、各部门、各岗位要在提高或细化的程度上加大提升力度,要想达到这一目标,最终取决于每位“兴发人”的素质和水平。为此,除了招聘的人员要力求优秀外,必须着力提高已在兴发的每位员工的综合素质,因此要高度重视人员的培训工作。

一、明确人员,落实责任人:

       1.各分公司由总经理组织协调,每个分公司的培训由各办公室主任负责,各部门的具体培训由各主管负责;两条线由负责人抓落实。

2.由集团总经理助理负责检查各分公司、线的落实情况,每月具体活动由各办公室主任和两条线负责人书面罗列给集团公司总经理助理,并送集团公司总经理。

       3.人员培训落实情况作为相关人员年终工奖评定的依据之一。

二、培训要求:

       1.培训须纳入各负责人的基本工作内容。

       2.根据培训内容的不同分别由办公室或各部门主管负责具体活动的落实。

①各办公室每月不得少于一次,各部门每月不得少于2次。

②每月将培训活动内容罗列上报集团王楼斌送集团总经理。(附表见后)

       3.培训内容和形式一定要切合实际,因为最终还是看各块状工作结果,不是为了要培训而培训。

①内容可以是:集团、各分公司或各部门的基本情况或基本制度,员工存在的问题,岗位的基本要求或技能素质等。

②形式可以是:个别或小群体座谈交流、集中上课、现场讲解或实际操作演示、外出参观、培训机构学习等。

③培训人可以是任何人(如外面请、内部有关方面优秀的人)。

 

 

                                                                          浙江兴发化纤集团有限公司

                                                                             二OO九年五月三日


2017年12月25日

集团关于高度重视人员培训工作的通知

新闻中心