各分公司、各条线:

各分公司总经理、人力资源负责人、各部门主管和班组长要进一步认识到下属员工越稳定,自己的管理就会越轻松,最终要达到的产、质、成本也会更稳定、更好。为此要更加主动地经常思考并落实有利于员工稳定的各项具体工作,把它作为管理最根本的工作,长期坚持抓好。

一、进一步明确责任人

1、分公司人力资源部负责人为全公司的员工稳定性责任人,全权负责有关人力资源方面的各项工作。

2、各部门主管为本部门员工稳定性责任人。

3、各班组长为本班组员工稳定性责任人。

二、统计并通报或考核各部门的员工稳定率

1、人力资源部负责。

2、每月统计并通报,年度统计并作考核内容。

3、按员工在岗时间长短情况统计(如:三天内、转正后…)。

4、月度会议和宣传栏通报。

三、监督检查并通报各部门影响员工稳定性工作的落实情况

影响一线员工稳定的因素是综合性的,涉及到从总经理到各部门主管的各块状,因此要求各部门都要做好本块状影响员工稳 定性的工作,才能最终得到真正的稳定。

四、具体工作罗列(相关负责人找出自己对应的内容抓落实)

1、总经理到各主管、行政管理人员、班组长要以身作则。

2、要形成全公司一级对一级尊重、关心员工的风气。

3、力所能及改善员工的工作环境和生活条件。

4、招聘。

5、培训。

6、平时经常性的交流沟通。

7、食堂环境,菜品种、口味、价格。

8、宿舍条件,卫生。

9、平时活动安排。

10、在不违背企业原则的同时,实事求是对待员工和特殊情况。

11、帮助。

12、有关内容的宣传。

13、阶段性的政策。

其他…

五、总经理、人力资源负责人、各部门主管、班组长和相关人员要从上述第四条内容中找出自己对应的内容,结合实际,逐条制订具体细化的可行性方案(而不是停留在笼统的口号上),持续地落实到位,发自内心,实实在在地为员工多着想、多服务,最终才会达到一线员工的更加稳定。

六、人力资源部职责、权限

1、职责:

①制订或改革适应公司人力资源管理需要的各项政策与规章制度(如招募选拔、绩效管理、薪酬福利、培训与发展、员工关系等)。

②公司各项人力资源管理制度的贯彻落实。

③根据工作分析结果及公司内、外部环境变化,组织对公司岗位职能设计以及报酬体系的评估与改进工作。

④组织公司人员招聘、甄试选拔与录用工作。

⑤组织制订员工培养储备与训练计划并对执行状况进行监 督和反馈。

⑥根据人事规章制度实施对员工的奖惩工作。

⑦劳动争议与纠纷处理工作。

其他…

2、权限:

①对人事规章制度制订的参与权、建议权。

②对人事规章制度的解释权。

③对人事规章制度执行的检查权。

其他…

 

 

                                                                            浙江兴发化纤集团有限公司

                                                                              二〇一〇年七月二十二日


2017年12月25日

集团关于进一步重视一线员工稳定性的通知(试行)

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