集团一直以来很明确:“评判每位员工好差的唯一标准就是工作”,在公正、公平的基础上,尽最大可能使每位员工一年来对企业的付出实实在在体现在工奖上,并对明显突出好的加工奖(2010年开始为奖金,与工资分开),一般或差的不加或减少。具体说明如下:

一、每位人员的工奖评定经过该人员部门主管、线负责人、分公司领导和集团其他总经理几次一同参与讨论初定,最后由分公司领导决定。

二、基本工奖(上年工奖数):本身就应该做好公司这一年要求的岗位工作和公司的其他要求。

三、是否加工资、奖金:

      1、普遍加的工资数看集团根据综合情况定的基调(工资基数已经到位的不再同步加或不加)

      2、工作上有确实明显突出好的,根据情况加奖金。

四、部分人员不能光看工奖,还享受其他一些综合待遇:如车子、家庭需求借款等。

五、比较:

     1、外部:不能与社会上表面看似类同的人简单比,因为实际工作内容、结果等情况不一定相同;而且不能与个别最好的比,应与普遍大多数人比。

     2、内部:评定工奖是综合因素考虑的,没有完全可比性,与自身实际工作有小的差异是难免的,如低的说明在平时工作当中尚有不足之处,需自找原因,在来年努力工作,争取得到认可;如确实认为各方面工作都做的比较出色,因部门领导未发现而导致收益与付出有差异的,可以找总经理沟通,交流后根据实际作决定。

六、点评一年情况:

     1、基本要做好的工作不需交流。

     2、重点交流:确实明显突出好的方面和明年需要进一步提高的方面。

 

 

                                                                                              浙江兴发化纤集团有限公司

                                                                                                    二〇一〇年二月八日


2017年12月25日

集团关于行政、管理人员工奖有关情况的说明

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