为实事求是反映每位管理人员、行政人员09年度工作的好坏,公正、公平地评定好工奖和岗位是否调整、去留,集团要求一级对一级,按照集团《2008年度行政、管理人员工奖评定有关情况的说明》【2009006】中评定工奖的依据为内容进行评定。具体如下:

一、考评负责人:

1、负责人:集团总经理、各分公司总经理、各条线负责人。

2、具体负责人:

①集团人员、分公司总经理、各条线负责人由集团总经理助理负责。

②各分公司由分公司办公室主任负责。

③各条线由线负责人负责。

3、成员:办公室人员、财务人员、各部门主管参与或协助。

二、考评内容:

以《2008年度行政、管理人员工奖评定有关情况的说明》【2009006】中评定工奖的依据为内容,逐项进行全年的整理汇总,详见附件考评表。

三、考评说明:

1、对每位管理人员、行政人员都进行考评,年终工奖评定、岗位是否调整或去留围绕考评结果进行讨论确定。

2、对每位人员考评的具体内容务必按照岗位实际,要确实能真实又比较全面地反映该人员全年工作的情况,量化的数据要与 08年比较,有客观原因的注明情况,可另附纸。

3、考评办法:①量化数据根据全年平时和每月的数据统计出来。②差错和表扬奖励根据全年平时的记录(含分公司、集团检查)统计出来。③其他内容根据个人年终总结和该岗位相关人员民议测评的基础上,由考评人员综合讨论评定(附民议测评表)。

 

                                                                                            浙江兴发化纤集团有限公司

                                                                                              二〇〇九年十二月十五日


2017年12月25日

集团关于09年度班组长以上管理人员和行政人员考评的通知

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