1、对自己的要求:10分为满分,应为8—9分。

2、人性化与工作的严肃性两手硬。

3、管理者二大基本原则。

   ①以身作则和尊重、关心、力所能及改善下属的工作与生活环境。

   ②提高、提高、再提高。

4、尽快建立和完善管理体系,全方位精细化管理。

5、对“新”员工、班组长、主管,加强沟通,体现尊重、关心,又渗透教育、培训。

6、求最佳:无拘无束交流、争论,集大家的智慧。

7、各项工作明确责任人,落实责任;又重视抓好团队,密切配合。

8、不正常、开始阶段与正常阶段不一样:应模糊时间概念,更用心。

9、实实在在,务实,不求表面。

10、有问题正常,唯一思路:怎么办。

11、相互坦诚交流,发自内心。

12、以企业利益为先。

13、强化成本意识,合理控制成本:在求“最佳状态”的同时要尽最大努力控制好生产成本、经营成本、管理成本等。

14、作风:能做的事情马上办,不要拖。

15、员工的事当作重大事情来对待,并努力做好。


2017年12月25日

兴发集团管理人员准则

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