各分公司(线):

班组长作为一线基层管理者,其重要性已非常明确,集团已在各种会议、场合多次明确并强调,还专门发通知进一步重视。为了使每一位班组长在本职岗位做得更好,让最优秀的班组长能够随着兴发集团的发展同步发展,满足他们对职业提升的需求。但就目前的情况来看,能让班组长提升的岗位的数量相对较少,因此,经集团高层讨论,决定对确实优秀的班组长实行原岗位提升等级,从而达到提高综合待遇的制度,促使大家不断努力,实现企业和个人的双赢,具体如下:

一、评定对象:生产班组长。

二、评定时间和次数:

每年评定一次,次年的一月进行评定,评上人员次年一月开始享受对应待遇。

三、等级设置和对应待遇(从低到高排列四档):

1、班组长:享受班组长基本工奖和其他规定的待遇。

2中级班组长:工资、奖金为第一级的1.1倍,岗位津贴不变。

3、高级班组长:工资、奖金为第一级的1.3倍,岗位津贴不变。

4主任助理:工资、奖金为第一级的1.5倍,岗位津贴不变。

四、评定负责人和评定小组成员:

1、负责人:分公司人力资源负责人

2、成员:公司正副总经理、人力资源部、有关部门主管、有关班组长代表、有关员工代表。

五、评定程序:

1、厂长或车间主任负责组织全体有关主管专门开会讨论确定候选人和书面理由,报人力资源部(或办公室)。

2、人力资源部根据评定内容逐项对每位候选人进行严格评定,书面(表格和其他资料)报总经理。

3、总经理组织评定小组全体成员专门开会讨论听取各方面意见。

4、由正副总经理、人力资源负责人和厂长(车间主任)讨论决定初评人员。

5、对初评人员由专人进行为期2个月的跟踪,最终确定是否评上,评上人员书面在全公司通报,确保评定结果的真实可靠。

六、评定内容:定性考核和定量考核结合起来(不同部门不同具体内容)。

1

岗位职责

对本职工作的执行情况,一一对照。

2

工作结果

如产量、质量、消耗、人员流动、生产安全、劳动纪律、现场管理、客户投诉等可以量化比较的数据,并分出高低。

3

实践管理

能力

1、本部门各项操作的熟练程度(本人和员工)。

2、培训能力的检测(现场打分)。

3、应变能力的考察(如设置一些突发状况)

4

综合评定

1.基本素质(潜力)2.工作时间;3.员工评价。

七、评定规则:

1、工作时间规定:

①新任班组长须在本企业自合同签订之日起工作满一年及以上。

②班组长到中级班组长须在本企业原级别工作时间满一年及以上。

③中级班组长到高级班组长须在本企业原级别工作时间满一年及以上。

④高级班组长到主任助理须在本企业原级别工作时间满一年及以上。

2、对有重大工作失误、弄虚作假情况或明显某方面做的不好的,一律取消当年度评定资格。

3、岗位等级须从低到高依次评定。

4、对于有特殊贡献、特别工作需要、外部招聘进来已有相应工作能力的可经公司讨论由总经理决定破格提升。

5、该制度不同于先进评定,要严格按照制度规定进行评定,达不到条件的可以没有。


                  

                   浙江兴发化纤集团有限公司

                   二〇一一年九月二十二日


2017年12月25日

集团关于对生产班组长岗位实行四个等级的制度

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