各分公司(部):

按照集团2012年工作的基本思路“内部盘整、着力提高、落实到位”,今年为集团各块状的“盘整提高落实”年。为达到这一目标,力争年终经济效益和从下到上各方面工作有一个好的结果,首先必须在年初扎扎实实做好一年的计划和具体打算,特就有关内容通知如下:

一、对象:所有班组长以上的管理人员、行政人员。

二、高度重视:不求形式,踏踏实实,集团总经理、各分公司总经理(部负责人)直接负责。

三、安排:首先是各自结合自己岗位、块状目前的实际情况进行思考整理,然后是分公司各部门,分公司(部),集团公司分别组织召集有关人员开会,畅聊、讨论2012年工作,最后分公司(部)为单位形成的书面材料,于2月28日前上报集团公司办公室。分公司各部门和行政、管理人员的书面材料分别交所在分公司(部)办公室。

四、内容:

1、紧紧围绕2012年“盘整、提高、落实”的主题内容,结合各自块状全方位的进行内容罗列。

2、计划内容应具可操作性,切忌空谈。能数据量化的应数据量化。


                                      浙江兴发化纤集团有限公司

                                                                二〇一二年二月三日


2017年12月25日

集团关于行政、管理人员切实做好2012年工作计划的通知

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