各分公司(部):

   集团新定位与新目标已经明确,新定位和新目标能否较好、较快的实现,关键在于人,具体如:如何更好的去发现和培养内部人才、引进外部优秀人才;如何通过针对性的培训去提升员工的综合素质;如何通过更加具体、精准的绩效考核去促使大家往新定位、新目标更加努力,达到更准确的评估大家的工作结果等。最终通过持续细化和持续优化人力资源相关工作,让优秀的人更有工作激情,来实现收入更多,对不求上进、追求安逸的人收入更少,来促使其努力工作或末位淘汰,更好地发挥人的作用。为此,集团决定设立人力资源部。

集团人力资源部管理归口、工作范围、人员配置和人员基本情况如下:

一、管理归口及工作范围

1、人力资源部管理归口于集团总经理助理。

2、现阶段工作范围为主行业的人力资源相关工作。

二、人员配置

1、人力资源经理1名:全面负责组织开展人力资源部的相关工作。

2、培训主管1名:构建培训体系,现阶段主要负责班组长及以上的行政、管理人员培训工作。

3、绩效专员1名:协助人力资源经理优化绩效管理体系, 执行和优化绩效考核的具体工作。


                                     

浙江兴发化纤集团有限公司

                                                                二〇一二年二月三日





2018年03月07日

集团关于设立人力资源部的通知

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