质量月有收官，质量人无终场。

浙江诚邦高新纤维科技有限公司以“质量是生命 人人是主角”为主题的质量月活动圆满收官，从一线操作岗位到各级管理人员，参与面进一步扩大。

质量月期间，诚邦高新凭借“构建‘数智赋能・精益智造’差别化纤维质量管理新模式”入选了2026年浙江省制造业质量标杆。

这是对企业多年质量口碑的一次省级确认。

10月30日，诚邦高新举行质量月总结表彰会，这表彰的不是一次活动成绩，而是诚邦高新长期以来的质量实践。

一、以差别化立身，以硬品质取胜

真正拉开差距的，是差别化产品。围绕这一方向，诚邦高新逐步形成绿色再生、多功能、高性能三大产品系列，持续投入再生纤维、T2T、可降解等方向，并与下游客户联合开发新的纤维品种。

差别化产品批次灵活、工艺各异，每一次品种切换都意味着工艺参数的重新调整，对设备状态、人员操作提出更高的质量能力要求。

支撑这种能力的，是诚邦高新专注于一根丝的工匠精神——把每一个品种做稳、做精，在反复的工艺验证与参数调整中不松懈、不将就。

这次质量月的技能比武，覆盖面进一步扩大：在原有生产部门之外，新增仓库、电仪、纺丝品管、机修、智慧仓储等岗位，让更多一线员工走上擂台。

锭管员晋升考核同步开展，使质量能力与岗位晋升直接挂钩。产品升级的方向指向哪里，能力建设的重心就落在哪里。

二、以销研产供高效协同，以快速响应效率制胜

“以客户为中心，努力让客户满意”，是诚邦高新一贯坚持的经营准则。客户获得的不只是产品本身，而是从需求到交付的完整过程：

销售负责将客户的新需求及反馈带回公司；

研发部门将其转化为工艺方案和产品小样；

生产部门将样品转化为稳定的批量产品；

供应部门提前部署原辅料保障。

从打样到供货，全程参与。产品出现问题时，由销售牵头，研发、生产共同响应，不让客户面对单一窗口。

今年质量月，这种协同机制接受了一次内部检验——生产部门与销售部门开展双向评价。生产部门评价销售对需求的把握与订单信息的准确性，销售部门评价生产部门的交期表现与品质稳定性。双向评价厘清了部门之间的责任边界，使“以客户为中心”从理念转化为具体的协同要求。

客户的信赖，正是在这样的协同中逐步积淀。

三、以体系化筑基，以标准化护航

质量管理的关键，在于把标准变成日常。

近年来，诚邦高新持续推进管理体系建设，自主研发ECP企业协同平台，依托阿里云通义千问大模型搭建AI问数系统，打通ERP、MES、WCS、WMS等全流程生产管理数据。

质量记录纳入系统管理，产品过程可查可追溯，标准要求由此转化为每日运行的实际流程。而体系的活力，同样体现在对标准变化的响应速度上。

9月16日，ISO9001:2026《质量管理体系要求》发布，公司第一时间跟进。

质量月期间，诚邦高新分两批组织ISO质量体系专题培训。管理人员带着生产经营中的实际问题进入课堂，围绕运行难点、反复出现的异常和职责交叉环节，对照新标准逐一梳理。

与此同时，公司采取“专项检查+岗位自查”相结合的方式，重点检查员工操作习惯、设备仪器、质量记录等情况，并形成检查整改报告。

四、让质量榜样立在台前

质量的实践，最终要落到人身上。质量月总结表彰会上，公司对表现突出的先进集体和个人进行了表彰。

会上，诚邦高新总经理汪浩祥肯定了首届质量月各部门的整体落实成效，结合当前行业经营形势提出5点核心要求：

1、认清经营形势，锚定高质量发展初心：靠“全方位质量优势”——即产品质量稳定、安全有保障、数字化支撑到位、管理精细化。

2、持续强化全员质量认知：找准差距、明确改进方向。

3、务实开展复盘整改工作：复盘的核心是对照优秀找差距、找问题根源，提出可落地的解决办法，要制定长期推进计划。

4、将质量月固化为长期工作机制：明确今后每年9月为公司固定“质量月”，阶段性复盘并持续提升。

5、紧盯核心质量难题攻坚：各部门要主动对接上下游客户反馈的质量痛点，主动攻坚，持续推进质量改进，提升客户满意度。

从“质量月”到“质量日常”，诚邦高新将始终把质量作为企业的生命，把品质做进每一根丝里，把诚信交到每一位客户手中。

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