4月27日，兴发集团召开“锚定‘高质量发展’、聚焦‘差别化产品’、着力‘提高和创新’”要求大会。集团全体行政管理人员、员工代表齐聚一堂，全面吹响2026年集团高质量发展、差别化产品突围的奋进号角。

会上，集团董事长李兴江作主旨讲话，全面解读了集团2026年工作基本思路。他强调，高质量发展是集团全年发展不可偏离的方向；差别化产品是工作重点中的重点，必须销、研、产、供高效协同，全力实现差别化产品销量明显增长；提高和创新是企业发展的有力办法，鼓励全员要把提高创新成为习惯；提升人的能力是企业发展的根本，集团将通过多元举措，全方位提升全员专业能力与综合素养。

围绕全年工作落地，李兴江董事长提出了九方面要求：

从严要求从严管理

践行“为我但忘我”奋斗理念

扛起强烈的工作责任

保持勤奋努力的工作状态

锤炼高效扎实的工作作风

让提高创新成为习惯

持续提升自身能力

坚持结果论英雄的考核导向

严守廉洁从业底线

集团总经理李兴校围绕集团核心战略，对2026年经营发展各项工作作出全面的部署安排，明确了全年发展的具体目标、实施路径与执行要求。他从七个维度作出工作部署：

认清形势，明确方向；

战略定位上要锚定高质量发展，聚焦差别化产品；

创新路径上要技术引领、管理升级、人才驱动；

落地要求上要目标分解到岗，责任落实到人；

销售团队要从传统的“卖产品”向“技术营销”转型；

奖惩机制上要动真碰硬，赏罚分明；

统筹推进各项保障工作，为全年目标达成保驾护航。

来自经营、生产和研发部门的6位代表依次登台作表态发言。大家紧扣集团年度战略目标与岗位实际，亮明攻坚决心，畅谈落地举措。

凝心聚力启新程，实干担当向未来。2026年，兴发集团将牢牢抓住锚定高质量发展主线，深耕差别化产品赛道，高标准高要求，进一步推动企业提质增效，在经济高质量发展的新征程上，书写属于兴发人的篇章！